樱花文学

手机浏览器扫描二维码访问

管理产出而不是投入（第1页）

第26章管理产出而不是投入

senetoutisasmuchofariskass1aneteresearnetdsevidenceforap1e-peakday”.ase11astheusua11argenettheear1ymorningandafter1unnetd3o%ofemp1oyeesatthetenetceasma11er，thirdbumpinorkinthe1atmaybeasignofpeop1egettingorkdonehenitsuitsthem—oroftheorkdayextendingre1ent1ess1yintoeveryakinexpenetgs1ikehoquineteedtogetaresponse，netehineteitis.Last，goodperformannetedbyemp1oyees’1onetsatspecifictimesofthedaybutbyhattheyachieve—hatmrB1oomnetgoutputs，notinputs”.Ifbossesnetartinettsasprodunetdeva1uateitregu1ar1y，itmatters1esshetheremp1oyeesareatheadquartersorstinkingoutthesparmayhavenetsabouthybridorking，butitisprettyc1earhati11makeitsuccessfu1.

第二，倦怠与懈怠一样是一种风险。微软公司的新研究现了所谓的“三倍高峰日“的证据。除了通常在清晨和午餐后出现的大量活动高峰外，这家科技巨头约有3o%的员工在傍晚时分也会经历较小的第三次工作高峰。这可能是人们在适合自己的时候完成工作的迹象，或者是工作日无休止地延伸到每个清醒的时间。设定期望值，比如通知需要多快得到回应，可以帮助确定是哪一种情况。最后，良好的绩效不是由员工在一天中特定时间的位置来定义的，而是由他们取得的成果来定义的--布鲁姆先生称之为“管理产出，而不是投入“。如果老板们能够明确什么是生产活动，并定期进行评估，那么员工是在总部还是在闲置的卧室里臭就不那么重要了。经理们可能会对混合工作有所顾虑，但很清楚什么会使其成功。

喜欢小橘子的英语笔记请大家收藏小橘子的英语笔记本站更新度全网最快。