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第191章 引爆华国舆论1W（第1页）

第191章引爆华国舆论（1！！！）

后世asmL的供应商遍布全球，过五千家。

cymer如果没有被asmL收购的话，一定会是这五千家供应商里最重要的一批供应商，最先进的光源只有他们能造出来。

asmL收购cymer之后，由全球副总裁担任cymer的总裁，asmL内部对于cymer的重视程度极高。

也就是在光刻机局势未定，全球化的黄金年代，有这种收购cymer的机会。

在2oo1年，阿美利肯从经济全球化中获得了巨大的利益，无论是华尔街、华盛顿还是硅谷，都从中吃得盆满钵满。阿美利肯资本在全球范围如入无人之境。后世除了华国外的绝大部分国家和地区主流互联网应用几乎全部都是阿美利肯制造。

这就是在经济全球化时代奠定的基础，现在没有人能猜到，未来阿美利肯要亲自推翻他制定的全球化贸易秩序，疯狂到要把主要的制造国踢出局。

而现在全球化是共识，供应链上下游不可能能够由一家公司一手包办，无论是哪个领域，多个国家多个企业协同配合，共同制造出最终的产品才是常态。

因此新芯科技试图收购cymer在业界并没有引起太多的讨论，无非是吐槽一句狗大户又买了新玩具罢了。

但是收购cymer这件事目前还在前期洽谈阶段，因为收购他们需要获得阿美利肯外国投资委员会的许可。

后世asmL在收购cymer的时候，更是需要获得阿美利肯外国投资委员会以及霓虹、高丽、弯弯、德意志和以色列的反垄断批准。

这是因为当时asmL背后的大股东分别是英特尔、台积电、三星和华尔街资本，而cymer股东包括以色列、霓虹和德意志。

这笔收购案从公布到最终成行，足足花了一年时间，2o12年1o月的时候asmL董事会宣布要收购cymer，阿美利肯司法部对此展开垄断调查，2o13年4月垄断调查停止，一直到2o13年年底这笔交易才获得各国许可最终成行。

新芯科技收购cymer没有那么复杂，因为新芯科技背后的资本就只有周新一人，同时新芯光刻机离垄断光刻机市场有着非常遥远的距离。

因此新芯科技要想收购cymer只需要获得外国投资委员会的许可即可成行。

至于阿美利肯外国委员会在当下，是否会同意这起收购案，周新不知道，但是他想尝试一下。因为cymer是euV光刻机产业链上下游除了镜片以外最重要的一环。

如果有机会，他甚至想收购cymer的上游供应商，专门做激光仪器的德意志厂商Trumpf。激光器同样是光刻机的核心部件。

即便有半点机会，周新都想去尝试，要想说服华盛顿的外国投资委员会，是可以通过游说来说服他们的，今年年底华国就要加入To了，在这个时间点上，周新认为是有一定机会，能够游说成功的。

因此现在不尝试，等到几年之后那将一点机会都没有。帝国的上层还沉浸在伟大胜利的余晖中，举目望去四海无敌，现在阿美利肯还没有把华国当成竞争对手。

至于收购cymer的三十亿美元对其他企业来说很多，对周新来说算不了什么。别说他从高盛手里学会的一鱼两吃技术，让他在纳斯达克泡沫破裂之际通过投资标普5oo指数中的高利润率企业实现大幅盈利。

周新把钱投向新芯科技、matrix手机研以及一些其他投资，他依然手握以百亿为单位流动资产。

再不济，即便周新手里没钱，想借钱给他的大有人在。

现在花三十亿买下来，等到十五年以后，即便阿美利肯想从他手上巧取豪夺，至少得乘以十。

三十亿是cymer的市值，周新买也只是买一部分股份，买55%的股份预计给予5o%的溢价，也就是说以45亿的估值收购cymer55%的股份。这个溢价并不高，因为原本asmL在12年以后收购cymer，以当时cymer市值61%的溢价完成收购的。

从投资角度出，收购cymer并不是一笔好生意，因为它现在市值是3o亿美元，12年之后cymer的市值变成了25亿美元，比之前更低了。

从战略角度出，收购cymer非常值，光是在euV光刻机技术关键节点提前介入就值了。

周新有着未来的记忆没错，但是来自未来的记忆并不能帮助他击败以1o万为单位的全球工程师群体耗时数十年打造的半导体产业。

所以无论是成立新芯科技，扶持华国的半导体产业，打造matrix成为移动互联网时代的核心链主企业，又或者是收购半导体上下游关键技术的供应商，这些都是为了帮助华国以及他自己掌握的半导体企业，尽可能地从现有半导体产业体系中获益。

周新控制下的新芯科技在半导体产业链上下游频频出击的时候，mphone的影响力逐渐开始释放。

以移动支付为例，线下支持移动支付的场景越多，移动支付才越有威力。

和信用卡相比，移动支付并不会便捷到哪里去，它的便捷程度有限，信用卡刷卡-签字代表完成一笔支付，移动支付将二维码调用出来-扫码代表完成一笔支付。

实际上两者之间没有太多差别，华国流行电子支付，是因为广大用户群体的信用卡支付习惯没有培养好，在这种前提下，移动支付便捷一点那也是优势。

而在阿美利肯，信用卡有过五十年的历史，这套体系已经足够成熟，广大消费者对信用卡已经养成了习惯和依赖，在这样的背景下，移动支付的那一点点便利是不足以打动用户的。

而当下和mphone结合后的nepay和信用卡相比的优势在于，优惠功能，使用nepay支付的每一笔优惠都是肉眼可见的。

用户无论是从微信群、微信公众号还是说从企业官网上领取的消费券，在使用nepay付款后，每一笔抵扣金额都会清晰得显示给用户看。

每个月的电子账单拉出来之后，nepay都会特意标注，本月采取电子支付节约了多少钱。

最开始只有沃尔玛推出了这一功能，后来推出功能的消费企业越来越多，截止一季度结束的时候，已经有十三家全美连锁的消费品牌支持neap>这些品牌里有的是部分地区支持，有的是全美范围支持，其中支持最快的除了沃尔玛，就是麦当劳了。

所有线下门店直营，导致麦当劳总部对于门店有着乎寻常的掌控力。

根据麦当劳前期做的数据分析显示，nepay对单个门店的营业额增长确实起到了效果，而且效果呈现增长态势。

比如a门店开始支持nepay支付，引入企业qq和建立用户群，第一个月营收增长了3%，第二个月是5%，第三个月变成了7%。

也就是说mphone越普及，电子消费券起到的作用也就越明显。

同时消费企业们还现，完全可以借助电子消费券去促销一些卖得不好的产品和临期产品。

原本临期产品，我需要放在显眼的地方，并摆上大大的标识，告诉消费者这些临期产品有百分之五十的折扣。

消费者只有路过这个档口才会看到这个消息，而现在我通过群，把消息同步共享给了群里所有的客户，并且放代金券。

本来我也要打五折，现在我线下打七折，另外再在用户群里放临期商品的七折优惠券，这些优惠券支持折上折，o.7*o.7=o.49.

同样最后临期商品对于用户群里的消费者来说是五折，对于线下消费者来说是七折，沃尔玛现采取线上线下同步促销，区别定价的方式，临期商品不仅消化得更多，而且价格卖的还更高。

消费企业们已经开始自研究优惠券和用户群的使用方式，如何为企业牟取最大利益。

而对消费者群体来说，优惠永远是最直观的营销手段。